小红书押注 AI + 视频双引擎：内测 OpenStoryline，架构调整冲刺 3 亿 DAU
2026-02-10 22:02
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最近小红书启动重大战略转型，一方面内测AI视频剪辑独立产品OpenStoryline，正式切入AI创作赛道；另一方面成立Red&Live独立部门聚焦短视频与直播，以“视频化+AI”为双引擎，试图打破图文社区增长瓶颈，在抖音、快手的竞争压力下开辟增长第二曲线，冲刺3亿日活跃用户（DAU）目标。
一、OpenStoryline内测：AI驱动的低门槛视频剪辑工具
作为小红书首款AI视频剪辑独立产品，OpenStoryline（版本1.0.0）目前处于严格内部测试阶段，后续计划开启开源，补齐平台视频创作短板：
核心定位与优势：定位于“AI智能体+非线性编辑+对话驱动”，用户无需复杂操作，仅需上传图片并通过自然语言传达需求，AI即可自动生成含独立分镜的完整视频，大幅降低创作门槛。其差异化优势在于背靠小红书生活方式内容生态，在美妆、穿搭、美食等垂类的内容理解与风格匹配上，更贴合普通创作者需求，属于“内容创作Agent”而非单纯素材拼接工具。
技术架构：采用“开源基座+定制优化”策略，引入DeepSeek开源大语言模型、阿里云通义千问Qwen 3系列80亿参数多模态模型，结合小红书自研的文本大模型dots.lm、多模态模型dots.vm等技术栈，实现与平台生态的深度适配。
战略意义：是小红书AI布局的关键一环，此前已推出AI搜索应用“点点”、对话助手“达芬奇”等产品，此次切入剪辑赛道后，形成“内容搜索-创作-分发”全链路AI覆盖，旨在提升内容流转效率，强化平台核心竞争力。
二、架构大调：成立Red&Live部门，押注视频直播增长
为推进视频化战略，小红书完成重大组织架构调整，新成立Red&Live独立部门，标志着对短视频与直播业务的全面加码：
部门定位与配置：整合产品、运营、市场等全链路团队，由具备B站视频运营经验的云帆统筹，直接向首席运营官柯南汇报，核心任务是通过短视频与互动直播拉动用户增长、提升使用时长、实现破圈渗透，属于独立增长路线。
调整逻辑：摆脱过去按垂类内容划分运营的模式，转向按“提升用户活跃度”“孵化头部创作者”等业务目标划分，实现“产运研一体化”；同时保留负责UGC内容与“趋势”运营的“Village”板块，形成“头部优质内容孵化+普通用户活跃度提升”双轮驱动，兼顾专业性与社区原生态。
背景与目标：源于“坐一观三”战略的增长压力，2025年1-10月小红书DAU为1.18亿，远低于抖音的5.87亿和快手的2亿，3亿DAU目标面临挑战。此次调整借鉴2016年今日头条布局短视频的思路，试图以视频为突破口，完成从“垂直社区”到“全民综合社区”的转型。
三、转型挑战：赛道红海与社区调性的平衡
小红书的战略转型虽目标明确，但仍面临多重挑战：
竞争格局严峻：短视频与直播赛道已呈红海态势，抖音、快手占据主导地位，B站在中长视频领域构建了社区壁垒，截至2026年2月，快手DAU达4.16亿、B站Q3 DAU1.17亿，均对小红书形成压力。
布局滞后短板：因长期聚焦图文内容，强调真实性与原生态，小红书对AI化创作较为谨慎，导致在短视频与AI融合领域布局滞后于竞争对手，需快速补课以避免用户流失。
核心命题：成败关键在于平衡“增长目标”与“社区调性”，需将“真实、实用”的核心基因融入视频业务，打造差异化内容；若陷入同质化竞争，可能丢失自身核心竞争力。
此次AI产品内测与组织架构调整，是小红书跳出图文舒适区的关键举措。通过“AI降低创作门槛+视频拉动增长”的双轮驱动，小红书正试图在激烈竞争中开辟新赛道，但能否实现破圈增长，仍取决于其差异化优势的落地与社区生态的稳定。
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